FRANCISCO
Olá, eu sou o
Há mais de 37 anos trabalho ao lado de empresários, ajudando-os a compreender melhor suas empresas e tomar decisões melhores.
Nesse tempo, aprendi que os problemas de uma empresa raramente começam onde aparecem.
Meu trabalho é ajudar o empresário a enxergar o que está por trás desses problemas, compreender
suas causas e tomar decisões com mais consciência, clareza e direção.
Empresário | Mentor Empresarial | Estrategista em Gestão
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UM PROPÓSITO QUE GERA TRANSFORMAÇÕES
Em 2008 fiz a jornada do Caminho de Santiago de Compostela. Mais do que uma jornada, foi uma experiência que abriu novos caminhos e transformou minha maneira de enxergar a vida.
Ao longo da minha trajetória, essa experiência ajudou a dar forma a um propósito que passou a orientar também meu trabalho:
Despertar empresários para enxergarem a empresa que realmente têm.
Depois de décadas convivendo com empresários, percebi que muitas das transformações que buscamos nas empresas começam em quem as conduz.
Quando muda a maneira de enxergar, muda a compreensão. Quando muda a compreensão, mudam as decisões.
E quando mudam as decisões, novos resultados se tornam possíveis.
Por isso, meu trabalho busca ajudar empresários a compreender melhor suas empresas e tomar decisões mais conscientes.
Tenho como princípios:
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Desenvolver novas habilidades.
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Tornar o complexo o mais simples possível.
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Explicar com clareza e didática.
UM RECADO ESPECIAL:
A EMPRESA SEMPRE DÁ SINAIS
Vender mais e não ver o dinheiro aparecer.
Crescer e sentir o caixa cada vez mais apertado.
Trabalhar mais e continuar sem tranquilidade.
Esses problemas raramente surgem de uma única decisão. São o resultado de pequenas decisões que, acumuladas ao longo do tempo, começam a pressionar a empresa.
Quando isso acontece, trabalhar mais ou vender mais pode não resolver.
É preciso parar e compreender o que a empresa está tentando mostrar.
Porque o problema que aparece nem sempre é o que precisa ser resolvido.
Quando o empresário identifica a verdadeira causa, ele pode mudar suas decisões e começar a mudar seus resultados.
CONHEÇA
MINHA TRAJETÓRIA
MINHA ATUAÇÃO
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Depois de mais de 37 anos trabalhando ao lado de empresários, desenvolvi uma maneira própria de compreender a empresa e as relações entre seus problemas, suas causas e suas decisões.
Foi dessa experiência que nasceu o Método Despertar Empresarial, uma forma de compreender a empresa como um todo, interpretar seus sinais e investigar o que pode estar por trás dos problemas que aparecem.
MÉTODO DESPERTAR EMPRESARIAL
50% | CONSCIÊNCIA
DO DONO
Toda empresa carrega as marcas das decisões tomadas ao longo do tempo. Por isso, antes de mudar processos, ferramentas ou números, é preciso compreender como o empresário percebe a realidade e toma suas decisões.
Os 50% representam a Consciência do Dono: a capacidade de questionar certezas, interpretar os sinais da empresa, distinguir sintomas de causas e perceber aquilo que muitas vezes a rotina não permite enxergar.
Quando muda a compreensão, muda a qualidade da decisão. E quando muda a decisão, começa a transformação.
Toda empresa deixa sinais. Eles aparecem no caixa, na margem, no estoque, nas pessoas, na operação e na pressão do dia a dia. Mas o sinal nem sempre revela sozinho, a verdadeira origem do problema.
O Método Despertar Empresarial conecta esses sinais às suas possíveis causas e organiza essa leitura em três dimensões: Consciência do Dono, Modelo de Gestão e Ferramentas e Números.
O objetivo é transformar compreensão em melhores decisões e melhores decisões em resultado.
30% |
MODELO DE GESTÃO
Uma boa decisão no topo não garante um bom resultado na ponta. Entre aquilo que o empresário decide e aquilo que efetivamente acontece existe a gestão.
Os 30% representam o Modelo de Gestão: pessoas, responsabilidades, processos, prioridades, acompanhamento e execução.
É onde se revela se a estratégia está chegando ao dia a dia ou se está se perdendo pelo caminho.
Porque uma decisão só produz resultado quando chega à operação.
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Os números são a forma mais objetiva de a empresa mostrar se as decisões estão funcionando.
Os 20% representam as Ferramentas e Números que permitem medir, acompanhar e corrigir a gestão: caixa, margem, estoque, custos, capital de giro, indicadores e resultados.
Mais importante do que possuir informações é saber se elas são confiáveis e se estão sendo utilizadas para decidir.
O número deve ajudar o empresário a decidir o que fazer a partir de agora.
20% |
FERRAMENTAS E NÚMEROS
O QUE ESTÃO DIZENDO SOBRE NÓS
Em 2014 eu estava passando por sérios problemas de gestão financeira na minha empresa, por erros de gestão. Um amigo indicou que eu buscasse uma consultoria com o Francisco.
Comecei a fazer um trabalho com ele e de forma muito rápida, muito direta, muito pontual o Francisco me ajudou a encontrar as fragilidades do meu negócio já no primeiro mês de trabalho.
Encontrei uma série de mudanças e ajustes e já coloquei em prática e eu corrigi o rumo da minha empresa. Consertou a gestão financeira da minha empresa em um mês!
Então sou muito grato, tenho um apreço, uma gratidão muito grande pela ajuda que o Francisco me deu nesse momento em que eu não tinha esse direcionamento e precisava dessa clareza de como fazer.
Gosto, usei e recomendo fortemente o trabalho do Francisco Barbosa Neto da DSD Consultores.
Miguel Cavalcanti, CEO do BeefPoint e da Agro Talento
